Une fonction RH structurée, à la taille de votre entreprise
ING & CONCEPT s'adresse à deux profils : les TPE/PME sans service RH structuré, et les organisations disposant déjà d'une fonction RH mais cherchant une expertise externe ponctuelle. Une conviction commune : faire des collaborateurs de véritables partenaires du projet d'entreprise.
DRH externalisée
Une offre englobante, distincte des cinq expertises : vous confiez tout ou partie de votre fonction RH à ING & CONCEPT, avec un forfait ajusté à vos priorités. Les expertises ci-dessous sont alors activées au fil de l'eau, selon les besoins du moment.
Être rappelé·ePrésentées du point de vue du dirigeant
Chaque expertise répond à une situation vécue. Elles se mobilisent séparément ou dans le cadre de la DRH externalisée.
Recrutement & intégration
De la définition du besoin à l'intégration du candidat : clarification du poste et des compétences attendues, rédaction de l'annonce, sourcing, présélection, conduite des entretiens, aide à la décision, puis construction d'un parcours d'intégration qui sécurise les premiers mois.
Gestion des compétences (GEPP)
Cartographie des emplois et des compétences, identification des postes clés et des risques de perte de savoir-faire, plans de transition, entretiens de parcours professionnel, plan de développement des compétences et articulation avec la formation.
Audit & conformité RH
Audits sociaux, diagnostic RH complet, revue des obligations (contrats, entretiens, affichages, procédures) et plan d'actions hiérarchisé pour lever les non-conformités et réduire les risques prud'homaux.
Organisation du travail
Diagnostic organisationnel, clarification de la répartition des rôles et des missions, structuration des processus internes et des circuits de décision, pour une organisation lisible par les équipes.
Marque employeur
Diagnostic d'attractivité, travail sur l'expérience collaborateur, politique aidants comme levier de rétention, et communication RH interne et externe cohérente avec la réalité vécue dans l'entreprise.
RSE : le volet humain, en bloc dédié
Sabine Larive intervient exclusivement sur le pilier social de la RSE. Les volets environnemental et gouvernance ne font pas partie de l'accompagnement. L'enjeu est de structurer et documenter des engagements sociaux souvent déjà réels, pour les rendre visibles au-delà des cases d'un label.
- Diagnostic de l'engagement social : emploi, compétences, conditions de travail
- Plan d'actions RSE priorisé, adapté à la taille de la structure
- Inclusion et diversité, avec l'appui d'une référente handicap
La politique aidants a été repositionnée dans l'expertise « Marque employeur », où elle a plus de sens comme levier de rétention que comme engagement social au sens strict.
Quatre étapes, une seule ligne directrice
Diagnostic
Écoute du terrain, analyse des pratiques existantes et des écarts entre discours et réalité vécue par les équipes.
Clarification
Qui suis-je comme dirigeant, où je veux aller, quel collaborateur et quel client idéal : un cadre avant toute action.
Feuille de route
Des leviers concrets, hiérarchisés et adaptés à la taille de votre structure, sans complexité inutile.
Accompagnement
Mise en œuvre, dialogue de proximité et ajustement continu, avec transmission des outils aux équipes.