Au regard de la crise sanitaire que nous traversons, il est plus que jamais nécessaire de revoir 2 principes d’organisation fondamentaux qui sont : le modèle flexible de l’organisation et le modèle d’apprentissage de l’organisation. Dans les faits, et notamment dans les TPE, ces deux notions sont réduites à leur plus simple expression.
La flexibilité n’est souvent vue que comme l’instauration de la polyvalence (des personnes et des équipements) et l’apprentissage que comme l’apanage des organismes de formation. Mais ne voila -t-il pas que ces pratiques, ont pour beaucoup d’organisations, été mises à mal : tous confinés, le ciel nous tombe sur la tête !
Et hop chaque entreprise essaie d’inventer, de manière expresse une autre manière de travailler, voire un autre business modèle, avec toutes les limites que cela comporte.
Les frontières, qui jusqu’à présent érigeaient des remparts bien confortables entre 2 mondes (entreprise, vie privée) sont tombées et ont mis en évidence, parfois brutalement, une nécessaire société flexible. Par là même, chacun fait l’expérience, plus ou moins heureuse, d’un autre mode de fonctionnement pour lequel l’apprentissage et la flexibilité sont de mise.
Et oui…l’organisation s’apprend !!!! Autrement dit, comment passer de concepts, qui d’aucun jugeait pour le moins éloignés voire complètement inutiles, à une impérieuse nécessité d’intégration, dans une logique soit de survie, soit de développement ? Faut-il attendre la prochaine catastrophe pour de nouveau réagir ? Ou est-il temps d’agir et de penser autrement son organisation ?
