La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une discipline qui encore aujourd’hui est abstraite voire méconnue quant à son utilité réelle.
Les représentations sont pour le moins évocatrices : « c’est le jambon et la prime en décembre », « ceux qui ne disent pas bonjour et licencient les salariés », « ils doivent bien servir à quelque chose, mais vu qu’on ne les voit jamais… », « je suis obligé de respecter la règlementation donc j’ai engagé quelqu’un en charge de cela, mais honnêtement cela me coûte plus que cela ne rapporte »….
Au-delà de la caricature, qui dans un sens, traduit l’expérience qui est vécue, il convient d’apporter quelques précisions sur ce qu’est la GRH : un ensemble de pratiques qui consistent à:
- Définir des mesures (politiques, procédures)
- Mettre en œuvre des activités visant la performance des individus et des organisations
- C’est également une mission collective et partagée
Autrement dit, la GRH consiste à assurer à une organisation d’avoir les bonnes personnes au bon endroit et au meilleur coût. Même si cela peut encore sembler difficile à appréhender d’un point de vue pratique et opérationnel, il semble tout de même évident, qu’il n’est plus possible d’en faire l’économie et ce, indépendamment de la taille et du type d’organisation considérée.
Les évènements récents (COVID 19, confinement…) en sont un exemple concret. Il est désormais (si besoin était de le prouver encore), particulièrement opportun pour un dirigeant de s’interroger sur la stratégie à mettre en œuvre pour s’assurer que ses équipes l’accompagneront dans le projet d’entreprise et qu’il pourra compter sur eux pour faire face aux aléas.
Ignorer comment faire, comment mettre en œuvre toutes ces activités, comment parler langage RH n’est pas en soi un obstacle pour la performance, ni le développement de l’entité. Il est toujours possible de faire appel à un renfort de capacités, de s’adjoindre des compétences spécifiques en la matière. En revanche, ce qui est constitutif d’un véritable risque est de continuer à n’y voire aucun intérêt, ou d’en nier la portée stratégique. Aussi, aider les organisations et les équipes à trouver leur équilibre dans le mouvement est l’essence même de la GRH. Et cela sera le cas tant que des femmes et des hommes seront partie prenante des organisations.
